中小型企業員工獎酬工具
員工獎酬，是新創事業在發展過程中，和經營、資金，一樣重要的事
穩定且適任的人才是每位企業主所希求的，而發放員工獎酬是常見的留才及激勵方法
現金是獎酬過去；無關未來
目前中小型企業較常見的多是以現金獎酬方式，既方便又直覺
惟現金獎酬大多與過去績效有關，發放後與員工後續的績效表現則無較大的鏈結，激勵效果較短
股票型獎酬工具，多有得於發行時訂定轉讓年限、績效條件等條款，使公司可透過獎勵制度的設計與員工拉近對未來營運目標的認定與認知，取得共識、強化員工向心力
且經由小部份股權釋出予員工，讓員工成為股東的一員，得共享公司未來之經營成果
甚或公司未來規劃走向IPO之路時，對公司而言有更穩定的股權結構
對員工而言有賺取資本利得的機會而更具留才及獎勵效果
股票型獎酬對員工有激勵效果
目前依公司法得發行之股票型獎酬工具有：
- 現金增資保留員工認股
- 員工酬勞(配發股票)
- 買回庫藏股轉讓員工
- 員工認股權憑證
- 限制員工權利新股
發行價格不低於票面金額是唯一的限制
總結來說，非公開發行公司因公司法第140條股票發行價格不得低於其票面金額之規定，公司得選擇無償提供員工股票之獎酬工具較少，僅員工酬勞(配發股票)一項
其餘股票型獎酬工具皆為有償項目，也因公司法及相關函釋目前尚無強制之認股價格及績效條件之規範，故價格及發行條件之訂定得屬公司自治範圍
只要不違反公司法第140條之不低於票面金額之價格下限規定，公司可視其經營需求，參考上表各項獎酬工具之特性及優點彈性運用之，以達其育才、留才、攬才的目的
(本篇由曾郁晴會計師提供)