公司治理 家族企業的永續經營之道
才一開年，長榮集團又成為媒體關注的焦點。這回跟小王子的星宇航空無關，也不是長榮航空的勞資爭議，而是華人最傳統、也最不堪的家族爭產紛爭。
上市公司規模大，爭起經營權來驚天動地；事實上，一大票未掛牌的中小企業，經營權更迭之際，也常常是刀光劍影、殺氣騰騰。
當戰後嬰兒潮逐漸邁入60、70大關，台灣第一代創業家也正面臨接班的關卡。根據PwC和KPMG的調查，台灣家族企業中，有56%仍由第一代創始人掌舵，其中更有45%的老闆年逾六旬；在85%有交棒規劃的家族企業中，94%打算傳承給家族成員。
所有權、經營權應分離
問題是，第一代創業家與受過高等教育的第二代，對於事業經營理念、生活品質的要求，都有很大的鴻溝。因此年輕一輩的接班意願與接班能力，都存在不小的變數。
德國知名藥廠默克成立迄今350年，傳承13代，默克家族至今仍持有7成股份。擁有130年歷史的香港李錦記集團，也透過信託機制，維繫家族企業的永續經營。
他們的共同特色是：所有權與經營權分離，這也是現代公司治理的實踐。創業家族在董事會擁有主導權，並物色合適的專業經理人負責實際經營；董事會也會納入其他不同背景成員才不致成為一言堂。
台灣金管會規定，自2023年起，上市櫃公司若有董事長與總經理為同一人、配偶或一等親以內關係者，需增設一席獨立董事，希望藉此強化公司治理。台灣有150萬家中小企業，其中公司組織約有70萬家，而上市櫃公司才約2000家。近年許多獲利不俗，且經營數十年的傳產公司相繼IPO，目的不在籌資，而是基於企業永續經營的考量，除提升知名度，也著眼於強化徵才、育才、留才的競爭力。
2015年《公司法》修正後，有限公司和股份有限公司可以改制為「閉鎖性股份有限公司」，運用特別股的複數表決權，可確保家族企業對公司的控制權；特定事項的「黃金否決權」，可避免委任經理人專斷獨裁；讓優秀員工以勞務出資入股，可增加員工向心力，並吸引人才加入；公司章程中明訂普通股持有人轉讓持股的限制，可以避免不肖子孫私下賣股。
這些規定，都可以協助中小企業在完全遵法的前提下，強化公司治理能力，並增加企業永續經營的可能。也可稍稍化解第一代創業家，擔心公司遭外界接手的憂慮。
原卜刊登於2020/02/03蘋果日報財經版
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