雞蛋不要放進同一籃子裡
就財務的觀點，營業收入可以拆解成下面的公式：
※營業收入 ＝ 客戶數量 Ｘ 平均客單價
從這個簡單的公式中，我們也可以觀察出，不同的經營者，所採取的經營策略可以不相同。有些選擇集中公司資源服務於少數高端客戶；有些則將業務目標朝向消費能力普通的一般大眾。兩種選擇並沒有絶對的對與錯，但必需注意的是，當事業的營收來源愈集中於少數客戶時，客戶流失或抽單時對事業經營的影響就會愈大。在事業經營的初期，常會見到客戶過度集中的情形，這並非全然不可取，但在經營逐步擴展的過程中，就應該努力地開發新客源，降低單一客戶對公司的影響。
台灣很多代工廠，因為只服務少數，甚至單一的客戶，所以在遭遇被客戶抽單的情形時，往往只能黯然地走向結束營業一途。
而當公司業務的擴展並非全數掌握在老板自己的手中，而是分散由不同的業務員掌握，那也必需注意業務是否有過度集中在少數人手中的問題。水能載舟；亦能覆舟，當有一天公司所依賴的超級業務員突然吵著要離職時，就會讓公司的經營陷入困境。
就算是類似商品，也要分散供應商的道理也是相同的。例如在經營運動場館時，課程教練有可能隨時發生狀況而不能上課，這時經營者就必需有能力隨時找到代課的師資，避免臨時停課產生客戶滿意度降低的問題。當台灣921地震及日本311地震發生後，全世界的電子和汽車產業供應鏈都受到了極大的衝擊，之後並使許多跨國企業加強分散原物料採購的來源，就是希望降供應商過度集中所可能產生的經營風險。
在財務管理方面也是如此，管錢的出納與管帳的會計人員，不能由一人同時兼任，以防止發生人謀不臧盜用公司資產的不幸事情。
分散客戶來源、降低對單一供應商的依賴程度，增加人手防止舞弊事件發生……，這些動作不是會增加經營的成本嗎？這樣的疑問經常被提出。風險管理從來就不是零成本，就像買保險也需要付出相對的費用，風險控管成本的投入實際上並不會使公司的收入增加，反而會增加公司的開銷，但是相較於危機發生時對公司的不利影響，風險控管成本的支出相對而言其實相當微小。就像買人身保險的目的，並非讓自己能多賺錢，而是透過平時小金額保費的支付，期待在意外事件發生時，能彌補相關損失。但我們並不會因為繳了保費而希望自己發生意外，進而獲得補償，分散經營風險的相關支出，也不應該太過細算可能的回報。
當我們愈爬愈高時，失足跌落山谷可能受到的傷害也會愈來愈大，所以爬的愈高時，所踏出的每一步就要更小心。實行風險控管並非一蹴可及的目標，也不是在創業初期就有迫切需要的事。但除非老板想要永遠把所有的事都牢牢地一把抓，否則在事業經營規模逐漸擴大的過程中，總要放手把事情交給員工處理，此時老板並非可以從此放心享受，而是要從親自動手的勞力工作，轉變成動腦解決問題的勞心工作。
無論是客戶、供應商、甚至員工的工作分配，若不能逐步地降低集中度，那除了經營上隨時可能因個別客戶、廠商，甚至員工的離開，使公司經營陷入困境，就算幸運地沒有發生，也會使公司規模難以擴張。「雞蛋不要放進同一籃子裡」這樣的概念，不只運用在投資上，也可以運用在企業經營的風險控管上，降低營運風險，並為未來擴大經營規模，殿定堅實的基礎。